綠色和平遊說企業的四個反問
Q1 只是一個聯署，作用不是很有限嗎？
或者您覺得您的參與並無多大幫助，然而事實並非如此。成功，總是由一小步開始，聚沙成塔，以致能締造改變。
例如綠色和平2010年初發起「Unfriend煤炭」行動，20個月內結集70萬網民聯署支持，就成功令Facebook承諾其數據中心將放棄燃煤發電，改用可再生能源。我們的Facebook專頁更在24小時錄得超過80,000個留言，刷新世界紀錄。
假如互聯網是一個國家，其耗電量高踞全球第5位，雲端數據中心的耗電量最為驚人。「綠色互聯網」是綠色和平近年的重點工作之一，至今已有Facebook、Google、蘋果公司等六間知名科技公司，承諾未來新建的數據中心將100% 使用可再生能源。
而改變不限於高科技行業，Facebook 最新數據中心選址美國愛荷華州，就推動當地公用事業投資近 20 億美元發展風電；Google向美國最大公用事業公司杜克能源施壓，令北卡羅萊納州的數據中心集中地開始供應可再生能源。請廣大網民繼續努力，令更多企業加入「綠色互聯網」浪潮！
Q2 攻擊破壞環境的供應商，不是更直接嗎？
相較於重視消費者觀感的消費品牌，真正在破壞環境的供應商更傾向漠視環保的聲音。例如「金光集團APP」是全球紙張及包裝業的行業龍頭，縱然多次被揭破壞印尼雨林的證據，仍一直拒絕改變，因此綠色和平才改出動「市場力量」策略。
我們發現多家玩具商採購APP的包裝盒，其中Barbie娃娃的包裝紙盒驗出印尼雨林獨有的纖維，頓成鐵證。Barbie被揭「毀林嗜好」後遭男友Ken狠撇的短片引起極大迴響，生產商美泰即時聯絡APP，其後更宣布停止採購APP的包裝紙。
誠如APP所說：「抽合約對生意的影響其實微乎其微，但綠色和平的行動卻有效地影響到公眾及客戶對APP的印象。」LEGO、孩之寶等玩具生產商及各行各業的知名品牌，相繼與APP劃清界線，點滴壓力不斷積聚，終於令APP去年初公布森林保護新政策，承諾即時停止森林破壞。綠色和平一直密切跟進，隨著時間的推移，樂見APP 再次違背承諾的風險正在降低，今年4月更宣布協助復育100萬公頃（相當於127個香港島）的印尼雨林，補償過去的錯誤。
Q3 讓企業捐助綠色和平去改善環境，較要求企業自己做，豈非更好？
不可以。綠色和平是「非賣品」，不要求破壞環境的企業購買「綠色認證」、不接受企業資助，更不會成為替企業清理供應鏈問題的「受薪顧問」。我們相信，唯有從源頭改善，而非事後補救，才是保護環境的最佳方法。要令綠色和平反過來施以援手，企業不是利誘可成，而是要真心改過。
綠色和平其中一個核心價值是：「為揭露環境真相及尋找解決方案，我們沒有永遠的敵人或朋友。」您知道過往每盒健力士紙巾需要花多少時間生產嗎？90年！因為它曾經被揭發生產過程涉及砍伐原始森林。2004年，綠色和平號召全球消費者一起行動，呼籲健力士紙巾的生產商金佰利 (Kimberly-Clark) 停止毀林。經過5年鍥而不捨的行動，金佰利終於因應綠色和平的建議，公布可持續採購政策。當金佰利真心承諾改變，綠色和平呼籲支持者寄電郵給金佰利的行政總裁，並製作感謝短片，勉勵金佰利繼續努力走上護林之路。
Q4 要求政府立法規管、加強執法，不就能頓時改變整個行業嗎？
綠色和平主力著眼於企業的環保責任，除了全球化下企業的承諾有跨國影響力，也是由於傳統推動政府完善政策的環保工作模式，大概已不合時宜。
回望過去數年的聯合國氣候會議，一再以令人失望的決議案結束，顯示我們不能再等各國政治領袖摒棄分歧，為守護地球環境做實事。此外，綠色和平也必須接受某些地區的政治現實，例如印尼政府貪污腐敗成風、有勢力人士向我們的巴西森林保護項目總監Paolo Adario 發出死亡恐嚇。呈匹夫之勇，絕非我們的行事作風。
相反，與企業談判有時反更具建設性，而且企業更易動之以利，只要抓著企業利之所在，即消費者的群眾力量、品牌聲譽等，推動環保的工作自能事半功倍。
不過，這不等於綠色和平全面停止游說政府的工作。我們會借助市場力量喚起的世界潮流，反過來推動政府作出回應。就以森林保護項目為例，2011年，成功推動印尼首次頒布「森林禁伐令」，生效至今；歐盟、美國及澳洲政府已立法阻截非法木材貿易。