綠色和平>
過去二十年，中國經濟的蓬勃發展，給中國以至整個世界帶來前所未有的環境挑戰。綠色和平堅信，經濟發展不應該以犧牲環境作為代價。
事實上，越來越多國際大企業意識到，應在發展可持續商業模式的同時，融入對環境問題的關注。他們已搶先制定新的經營戰略，以便更能解決環境問題。中國企業也正在迎頭趕上。許多中國企業已經意識到，『變綠』不僅能夠降低商業風險，而且還能為企業創造新的商業和營銷機會。
綠色和平認為，當一家企業將自己對環境的影響降至最低時，這家企業才真正履行它所負有的企業責任。這樣負責的行為正在不斷為企業帶來回報，這些回報包括越來越多客戶的光顧，以及逐漸贏得股東對企業的信心等。
綠色和平對於有企業認為可以在絲毫不影響收益的情況下，繼續破壞環境，提出質疑。相反，對於那些決心減少環境影響的企業，綠色和平卻會與他們並肩。
過去三十多年，綠色和平採用各種策略，包括通過游說以及非暴力直接行動，促使各行業改變，而且也重塑了企業對環保的認識。
全球眾多企業之所以聽取綠色和平的意見，是因為他們知道綠色和平得到公眾信任。綠色和平不接受政府或企業的捐贈，而是依靠全球超過280萬名熱心市民的捐贈以及獨立基金會的贈予。這使我們在與企業打交道時，能夠保持獨立性。
游說企業
綠色和平游說企業採用行業中最理想的環保方法。在游說過程，如果對象是那些真正想承擔起社會責任的公司企業，游說工作常常會給整個行業帶來巨大的轉變。
2006年，綠色和平開始接觸中國最大的傢具零售商百安居(B&Q)，我們向B&Q展示其業務帶來的負面環境影響，並說明了如何在不破壞原始森林的情況下發展業務。2007年，B&Q承諾在2010年前，在中國境內銷售的所有木製品將全部取材於經過認證，在管理方面有利環保的合法林區。目前，綠色和平還中國其他傢具企業進行商談，希望他們能夠仿效B&Q，儘快採取行動。
案例研究2： 可口可樂和奧運會
2007年，綠色和平與可口可樂公司接觸，希望他們能在為奧運會所提供的冰箱中不使用氫氯氟烴（HCFCs）和氫氟碳化物（HFCs）製冷劑，因為這兩種製冷劑會導致臭氧層破壞和全球暖化。可口可樂公司答應上述要求，承諾為北京奧運場館配置的全部6,350台冰櫃，都將使用自然制冷劑，而不是HCFCs和HFCs制冷劑。這是中國迄今為止應用規模最大的一批商用環保冰箱。綠色和平目前正在游說其他使用制冷設備的企業，如麥當勞和百事可樂公司，學習可口可樂公司的做法。除此之外，綠色和平還要求可口可樂公司採取進一步行動，在推出6,350台環保冰箱之外，公佈一個在中國以至全球逐步淘汰所有環境不利冰箱的時間表。
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向企業發出警告
當與企業間的對話毫無寸進時，綠色和平會轉而採取直接挑戰的行動方式－－非暴力直接行動，這樣的行動常會引起公眾對環境問題的激烈討論。在通常情況下，採取游說和非暴力直接行動同步進行的方式，常常都能夠讓企業最終採納我們的環保要求。
案例研究1： 挑戰電子產品行業
經過綠色和平三年多的活動，在中國眾多電子產品用戶的支持下，全球電腦巨擘Acer、蘋果、Dell、HP、LG公司、諾基亞、微軟、三星、Sony Ericsson和東芝公司都承諾將嚴格按照他們承諾的時間表，在全球逐步淘汰毒性最大的材料。聯想公司也成為中國首家承諾全面淘汰有毒材料的電子產品公司。上述這些公司盤踞了幾乎整個全球電子產品市場。
案例研究2： 對抗非法森林砍伐
2004年，綠色和平揭發全球最大造紙商金光集團APP在雲南和海南兩省進行非法砍伐和林地開墾。中國國家林業局在進行調查後，證實綠色和平揭發的情況屬實。浙江省飯店業協會敦促其300多家成員聯合抵制金光集團生產的紙品。2005年，金光集團最終宣佈將遵守中國有關法規，停止在中國進行非法森林砍伐。目前，綠色和平仍在監督金光集團在中國和其他國家建設人工林基地的環境表現。
案例研究3： 挑戰環境污染者
2004年，在經過綠色和平多年的活動後，亞太地區最大的電力營運商之一香港中電集團最終迫於壓力，承諾在2010年前該公司輸出的電力中會有5%是來自可再生能源。2005年，中電集團成立了可再生能源部，專門負責可再生能源的開發。綠色和平的各種活動，警醒人們氣候變化的威脅，同時也激發了中國加速採納環保替代方案，不僅在商業運作上可行，而且在能源使用方式上也是可持續。
案例研究4： 食品企業遠離基因改造食品
迫於綠色和平的壓力，自2003年起，中國已有超過130家知名食品企業承諾將不生產含基因改造成分的食品，中國大型連鎖超市也承諾要嚴格控制食品表面的農藥殘留含量。這些企業將對食品是否含有基因改造成分進行檢測，如發現基因改造成分，他們就會通知消費者。綠色和平也揭露採取雙重標準的企業。目前，已承諾不生產含基因改造成分食品的知名企業，包括大型跨國公司和本地公司；已引進嚴格的農藥控制政策的超市包括大型的連鎖超市，如家樂福和百佳超市。
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創造解決方案
在改變企業環保行為方面，只批評抱怨是遠遠不夠。因此，除了上述做法，綠色和平還向企業推介目前市場上已能實踐的解決方案。如果沒有現成的方案，綠色和平就會自己努力創造新的解決方案。
案例研究： 環境友好的制冷項目
全球制冷行業曾一度依賴含氟制冷劑，如氯氟化碳(CFCs)和氫氯氟烴(HCFCs)。但這些強力溫室氣體對地球氣候所產生的危害，是二氧化碳的幾千倍。
綠色和平開展多項活動，反對制冷行業採用另一種叫做氫氟碳化物(HFCs)，來替代CFCs和HCFCs。當化工行業提出尚無更為環保的替代方案時，綠色和平便自己進行研發。
綠色和平於1992年開發並推廣一種名為『綠色冷凍劑』(Greenfreeze)的制冷技術，從而引起全球制冷行業根本性的變革。這種綠色冷凍劑是一種天然、對氣候有利、且高能效的含氟制冷劑替代品。此後，綠色和平在歐洲和包括中國在內的發展中國家，開始推動綠色冷凍劑技術轉化工作。目前中國已有兩億多台冰箱使用綠色冷凍劑，而且每年新出產的七八千萬台冰箱也採用這種制冷劑。據悉，這部分新出產的冰箱產量佔全球年總產量的37%。在中國，已有75%的家用冰箱產品採用綠色冷凍技術。
2004年，在綠色和平的支持下，聯合利華、可口可樂和麥當勞等幾家公司聯合成立了自然制冷聯盟。這項由企業牽頭發起的聯合行動，目的是用環境友好的自然制冷劑來替代環境不友好的含氟制冷劑。2006年，百事可樂、宜家、嘉士伯啤酒等公司也加入了這一聯盟。
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綠色和平的企業平台
綠色和平中國近期推出了幾個交流平台，在環保人士和相關產業之間搭建起一條重要的溝通渠道。我們希望能夠借此開闢出一個公開討論和對話的空間。
綠色和平首屆中國商業論壇將於2008年5月舉辦。本系列論壇將向中國企業，介紹及深入探索全球領先企業在環保方案上的最新趨勢。本論壇將為中外企業提供一個公開對話的平台，通過這個平台，知名企業領導者、政策制定者和中國環保活動組織的成員能齊聚一堂，就當前在中國營運的企業所面臨的機遇和挑戰進行坦誠而又充分的溝通。
綠色和平系列商業論壇吸引了眾多知名企業家的參與。他們利用論壇，分享當前最佳的環保實踐方法，同時還與環保活動者、同行以及競爭對手建立起非正式的聯繫。1996年，綠色和平首次在英國舉辦了此商業論壇。倫敦市長、世界銀行前行長、英國政府首席科技顧問和殼牌英國分公司前總裁等高層人士，曾出席綠色和平英國系列商業論壇並作主題發言。
『綠色投資』簡報-揭示隱藏的環境風險
2008年1月，綠色和平中國首次出版了 『綠色投資』簡報，這是一份季報，目標讀者為投資人士。
這份簡報將向讀者分享綠色和平在各項目實地考察和調查過程中發現的重大環境風險以及環境問題。
目前，在許多新興的市場，那些想在中國投資的公司以及支持這些公司在中國投資的金融機構，面臨著巨大的風險。這些風險行為包括企業違反環境法或不遵守環境法，更甚者，企業排放物產生大規模污染，而污染給當地民眾造成了無法挽回的破壞。當這些重大風險被公佈時，牽涉的各方都將面臨重罰，就連業務營運也有可能會中斷。
因此，對金融機構來說，了解實際情況，對其投資項目進行環境風險評估，並確保在借貸政策和實際操作上執行更加嚴格的環境標準，都是非常必要。
我們的目標是幫助基金經理、機構經紀人和分析師在進行調查和財務分析時，加強對環境問題的關注。這樣做既是為了他們自身的利益，也是為了一個可持續發展的未來。
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