綠色和平>
綠色和平願意看到各家電子產品生產商互相競爭,看看誰比誰更環保。
綠色和平發現,作為每季度一次的“綠色排行榜”的最佳成果之一,Michael Dell採取了全球範圍的回收政策(在此項評分啟動之時,綠色和平期望Dell公司所做的改變中就有該項),從而向整個電子行業發起了挑戰;綠色和平看到,一些公司達到繼而超過了綠色和平的要求;綠色和平也很高興地接到來自其他電子廠商的電話,他們詢問需要在什麼時間確切採取新政策,才能在下一期排行榜中得到改觀。
Sony-Ericsson公司不僅滿足了綠色和平要其廢除(看完下面一串文字前,請先吸一口氣:)溴化阻燃劑和聚氯乙烯的要求——而且他們還將廢除鈹和酞酸鹽類物質。 而中國廠商聯想集團在六個月中就從榜尾升到中等排名並躍居榜首: 他們只要再把一個綠色產品推向市場,就可以得到滿分10分!
競爭的壓力,同綠色和平的對話,以及消費者的種種期待,驅使各家公司的環保成績從2006年12月份的那一版《綠色電子產品環保指南》之後開始上升,如今14家公司中的9家,成績已經超過了5分(滿分是10分)。

©
綠色和平 / Natalie
Behring
在綠色和平的最新排名中,中國的聯想集團取代了Nokia而名列第一,Nokia自從《指南》排名行動啟動以來就一直享此殊榮。 Sony和LG公司因其在全球電子產品垃圾回收的政策上實行雙重標準而得到處罰分數,而蘋果公司自從環保《指南》排名行動啟動以來就一直停留不前——你是一位對此感到驚奇而又失望的蘋果用戶嗎?綠色和平也是。綠色和平中所有喜愛蘋果電腦的人正在通過給Steve Jobs寫信 來 “擁抱蘋果”, 同時通過其它方式來參與 “綠蘋果” 活動。
“鑒於中國國土上的電子垃圾堆積成山——包括進口的和國產的——因此,看見一家中國公司名列榜首,至少它承擔了處理自己品牌產品所產生的垃圾的責任,這是鼓舞人心的。”綠色和平有毒污染防治項目主任Iza Kruszewska說:“對於業界來說,現在的挑戰是,看誰將真正地把更環保的產品推向市場。”

© 綠色和平 / Natalie
Behring
聯想集團在2005年收購了IBM一家生產消費類電子產品的子公司,她在電子垃圾政策與實踐上都獲得了最高分。這家公司在其銷售產品的所有國家中,都提供回收和廢物再利用的服務。聯想還將其回收再利用的電子垃圾的數量作為其產品銷量的百分比予以公佈 。
排在前5名的其它公司包括:Nokia公司(第2名)、Sony-Ericsson公司(第3名)、Dell公司(第4名)和Samsung公司(第5名)。
Sony-Ericsson公司排名上升(他們在2006年12月名列第五),而且作為第一家,制定了在2008年1月1日之前廢除包括被《歐洲RoHS指令》(即《關 於在電子產品中限制使用有害物質的指令》)所禁用的物質在內的有害物質(包括酞酸鹽類物質、鈹和一些銻化合物)的時間表。
Sony和LG電子公司由於根據地區和國度的不同,在回收再利用各自品牌產品的政策上實行雙重標準而遭到處罰。儘管這兩家公司在世界其它地區支持“製造商各負其責”的運動,但是在美國,他們卻加入了“反對製造商責任法案聯盟”,而且要求消費者,而非製造商,來為回收電子垃圾支付費用。

©
綠色和平 / Natalie
Behring
“各公司擁有一貫的全球政策,對所有的顧客都能平等相待。隨著這一期排名的公佈,綠色和平看到一些公司已經不光停留在美麗的言辭上,而是已經開始真正行動了,他們出台了自願回收計劃,並向顧客公佈詳細信息。但隨著市場穩步前進,各家公司還必須腳踏實地。現在各家公司相互競爭,要求不斷提高,他們的現有承諾在變化不定的積分榜上看來就不那麼起眼了,” Kruszewska最後總結說。