Rapport Annuel 2021

Introduction

Les sections suivantes rendent compte de :

• notre situation financière en 2021 et de son évolution depuis les 5 dernières années
• l’impact environnemental de nos activités
• les démarches que nous avons entreprises afin d’améliorer diversité et intégration au sein de notre organisation

Tous nos comptes annuels détaillés ainsi que les rapports correspondants de notre Commissaire depuis 2012 sont téléchargeables via ce lien.

Rapport financier

Afin de préserver son indépendance, Greenpeace fonctionne uniquement grâce aux dons de ses sympathisants et refuse tout subside ou sponsoring. Nous sollicitons le soutien financier de nos donateurs en parfaite adhésion au code déontologique de l’Association pour une Ethique dans la Récolte de Fonds (AERF). 

Ceci implique que nos sympathisants, collaborateurs et employés soient informés au moins annuellement de l’utilisation des fonds récoltés. Par ailleurs, un réviseur indépendant contrôle nos comptes annuels.

2021 a encore été marquée par la pandémie. L’interdiction de recruter de nouveaux donateurs en rue et dans les lieux publics pendant 5 mois en 2020 et pendant une partie de 2021 a impacté nos résultats et malheureusement impacteront encore aussi les résultats des prochaines années.  En effet, un certain nombre de donateurs nous quittent de façon « naturelle » (déménagement, changement familial, décès, changement de banque …) sans que nous puissions y faire grand-chose et nous devons fréquemment recruter un nombre suffisant de nouveaux donateurs pour les remplacer. La majorité des donateurs nous soutenant à long terme par des versements automatiques, si leur nombre net diminue, cela impacte directement les revenus des prochaines années.  Nous devons aussi recruter de nouveaux donateurs pour compenser la hausse automatique de nos coûts.  En 2020, du fait de l’arrêt de notre recrutement en face à face pendant 5 mois, nous avons perdu davantage de donateurs que nous n’en avons recrutés.  Heureusement, de nombreux donateurs se sont montrés plus généreux ce qui a globalement permis de garder un bon niveau de revenus.

Les confinements successifs ont aussi contribué, dans une certaine mesure, à la réduction de certaines dépenses, notamment en campagnes et nos dépenses en énergie (télétravail oblige).

En 2021 nos revenus se sont accru à 11.419.005 € et nos dépenses à 11.700.158 €, l’exercice se terminant sur un déficit de 281.153 €.

Plus de 90% de nos revenus sont constitués des dons et des legs de nos 93.742 donateurs. 

De la même façon, le poste « Récupération de charges », représentant 7% de nos revenus, est essentiellement constitué de remboursements de dépenses de campagnes engagées pour le compte d’autres bureaux de Greenpeace.

Les dépenses correspondantes sont comptabilisées en dépenses de campagne.  Ces dernières, notre core business et raison de vivre, représentaient 63% de la totalité de notre budget en 2021.  Le département « engagement » a été créé en 2019 pour « engager » nos sympathisants à soutenir nos campagnes et à rejoindre notre mouvement environnemental de différentes façons possibles. Il est maintenant englobé dans nos dépenses de Récolte de Fonds. Ceux-ci restent sous le plafond légal de 30%. Nos frais d’administration restent aussi inférieurs au plafond légal de 20%.

Les versions originales de nos comptes annuels et du rapport de notre commissaire sont disponibles ici.  Pour les personnes intéressées qui ne disposeraient pas d’Internet, ces rapports peuvent être obtenus sur demande au 02/274.02.00.

Evolution du compte de résultat

Le tableau des revenus, dépenses et résultat final montre une augmentation des dons de 8,4 % par rapport à 2020, et ce, malgré la pandémie qui a continué à impacter nos efforts d’acquisition de dons.

Revenus

Dépenses

Sur une période de 5 ans, le tableau montre que le soutien financier, par le biais de vos dons et ou de vos legs a augmenté de 3.4%.  Nous continuons à constater que vous êtes de plus en plus nombreux à désigner Greenpeace dans un testament, même si bien entendu le moment où ces legs se matérialisent est imprévisible. Vos apports constituent pour Greenpeace Belgique la source la plus importante de moyens qui nous permettent de mener nos campagnes et à œuvrer pour notre cause.

En termes d’évolution de dépenses, nous continuons à investir un maximum dans nos campagnes, qui constitue le cœur de notre métier. L’évolution de la répartition des dépenses reste stable. L’impact de la pandémie en 2020 est visible dans notre graphique, ce qui se traduit par une baisse dans toutes les dépenses de cette année.

 Les graphiques ci-dessous illustrent l’évolution de nos revenus et de nos dépenses au cours des 5 dernières années.

Evolution du bilan

Le tableau ci-dessous montre l’évolution du bilan de l’association au cours des 5 dernières années.

Les créances à long terme sont constituées d’un prêt consenti par Greenpeace Belgium pour l’acquisition d’un nouveau bâtiment plus grand et mieux adapté qui devrait accueillir tous les collaborateurs de l’association début 2023. 

Le poste « stocks » de 472.000 € en 2020 était constitué de deux appartements reçus en legs à la fin de 2020, et qui ont été revendus au début de 2021. Dès lors, ce poste est à nouveau néant. Idem pour sa contre-partie au passif, où ces deux appartements étaient repris dans les « produits à reporter » en compte régularisation. 

Au passif, le résultat reporté négatif vient des pertes accumulées des exercices précédents.

Impact environnemental

Depuis 2007, nous enregistrons nos consommations énergétiques et comptabilisons nos déplacements  professionnels et tenons compte de nos publications papier pour calculer les émissions de CO2 liées à nos activités.  Le tableau et le graphique ci-dessous rendent compte de cet impact au cours des 5 dernières années.

Le papier utilisé pour la publication de nos rapports et magazines est historiquement une cause très importante de notre impact environnemental.  En 2019 nous avons arrêté la diffusion de notre magazine papier, ce qui a considérablement réduit notre impact environnemental. De plus, ce chiffre a aussi fortement diminué à cause de la réduction de nos activités pendant les mois de pandémie en 2020. 

En 2021, nous voyons que le chiffre a augmenté et est revenu à une valeur plus normale, notamment car : 

• Nous avons repris nos envois de messages de bienvenue aux nouveaux donateurs par écrit pendant les mois de confinement et nous avons dû imprimer beaucoup de packages de bienvenue. 
• Les normes GDPR ont limité les communications digitales, c’est la raison pour laquelle nous avons dû envoyer beaucoup de lettres et des publications afin d’attirer des nouveaux donateurs et des supporters.  

Notre consommation d’électricité et de gaz de chauffage représente finalement la plus petite partie de nos émissions et est relativement stable au fil du temps.

Emissions de gaz a effet de serre, par source

Comme au cours des années précédentes, en 2021 notre implication dans les projets internationaux de la protection des forêts tropicales se fait de plus en plus à bord de notre bateau Rainbow Warrior. Il a été cependant nécessaire pour une de nos collaboratrices de se déplacer en avion pour rejoindre ce bateau à Curaçao.

Diversité et Inclusion

Nous présentons ici un résumé de nos démarches dont le rapport plus complet est disponible via ce lien.

Un plan d’action affirmative a été créé et a commencé à être implémenté. Ses actions se résument entre autre par :

• l’extension du nombre de réseaux dans lesquels nous postons nos offres d’emploi, afin de davantage attirer des candidats qui reflètent la diversité de notre société
• Chaque membre du panel de recrutement a suivi une formation sur les préjugés inconscients (unconscious bias).
• l’assurance d’obtenir un pool de candidats dont au moins le tiers provient d’origines diverses
• des formations sur la prise de décision en consentement afin d’améliorer l’équité et l’inclusivité dans la collaboration avec nos collègues 
• la participation de notre staff dans des sessions globales sur la décolonisation et le changement climatique
• la co-création d’une Charte Comportementale qui régit la manière dont nous intéragissons (prise en compte d’opinions et de points de vue différents, afin d’enrichir la qualité de nos décisions plutôt que d’engendrer le conflit)
• le renforcement de notre mouvement en soutenant des organisations contre le racisme, féministes ou luttant contre la pauvreté et en participant dans leurs évènements et leurs messages (Black Lives Matter, 8 mars-journée mondiale de la femme, marche contre le racisme, journée contre la pauvreté, …)