【創辦人Rex Weyler系列】浪費的世界

綠色和平國際辦公室的創辦人之一Rex Weyler，定期在國際綠色和平網頁發表環境議論深度文章，此文是他2019年的撰文，探索計劃報廢（Planned obsolescence）的概念：為何更換比維修電子產品，往往來得更容易？整套以銷售為本的生產系統，又如何成為地球污染源頭。

關於作者：

Rex Weyler是綠色和平基金會的元祖總監，機構第一期會員通訊的編輯，並且是1979年成立的綠色和平國際辦公室的創辦人之一。Rex是作家也是生態學家，發表的文章，旁徵博引，讓人省視行動主義、環保主義的根源，以及綠色和平組織的過去、現在和未來。

在美國，有種車頭防撞欄貼紙，常見於大型車輛，就是備有重型車胎和鍍鉻消音器的那種車輛，上面寫著：「我的碳足跡比你多」。貼紙似乎在宣揚奢侈放縱文化，而每當有鼓勵消費的地方，伴隨的就是浪費的問題。

世界上富裕的文化都造成浪費問題，不只是因為我們過度使⽤化石燃料，單單現代的電⼦用品就是龐大的廢物流。2018年，電子廢物量就高達6,500萬噸。

計劃報廢

舉例說，現代的LED燈泡的壽命，不及⼀個世紀前發明的白熾燈泡^[1]。在美國加州利佛摩市的消防局，那裡有個碳質燈絲燈泡，經過120年仍持續燃亮著。建造持久耐用的東西，並且謹慎消費，曾經是⼈類的共同價值觀，但是，隨著當代商業模式和現代營銷的出現，⼀切都改變了。

在1924年，荷蘭飛利浦（Philips）、德國歐司朗（Osram）和美國通⽤電氣(General Electric)，組成聯盟，共同成立了「太陽神壟斷聯盟」（Phoebus），以縮短燈泡的使用壽命。由於燈泡的壽命能持續100年，這限制了其銷售增長，所以他們商定了1,000⼩時的標準，即正常情況下能使用大約3至4個月，就是這樣展開了具歷史意義的「計劃報廢」。

第⼀次世界⼤戰期間，美國財政部發起了節儉運動，以節省資源為戰爭出力，但商人反對這項建議。根據作家斯萊德Giles Slade在其著作 《創出突破》（Made to Break）^[2]中指出，當時美國商店會展示「慎防節儉」和「照常營業（Business as Usual）」的標語，而紐約零售商則組成「國家繁榮委員會」(National Prosperity Committee)，口號是「全速前進！」和「消除路障，踏上繁榮！」

在1932年，全球經濟蕭條期間，紐約製造商發行了一本小冊子：《通過計劃報廢結束經濟大蕭條》（Ending the Depression through Planned Obsolescence），是首個使用「計劃報廢」這短語的印刷品。有一篇在《Printer's Ink》雜誌上的文章警告我們，耐⽤的概念「已過時」，又指「如果商品損耗緩慢，工廠就會閒置，工人便會失業。」雷曼兄弟合夥⼈Paul Mazur曾說過^[3]：設計出失敗或耗損的產品並使之報廢，就是營商理念的「新世界」。

在1950年代的美國，廣告公司了解到不再需要根據產品的功能、質素或耐用度來推銷，而以新穎作為賣點。不論「創新」是否具有任何真正的價值，產品均以「全新」、「現代」和「創新」作為銷售賣點。服裝「款式」每年都在變化，若要顯得「時尚」，就必須不斷購買新衣服，速食時裝行業就此應運而生。廣告公司亦會說服流行雜誌出版時尚欄目，從而向公眾宣傳或操縱潮流趨向。

因此，在富裕國家，製造優質且耐⽤的產品的概念逐漸消失，取而代之的是容易壞、耗損、遲早報廢或過時的產品，而這個趨勢已經攻陷現代電子產品工業。

電子廢物與高科技成本

自1980年代起，電腦和電子設備使富裕國家的生活更方便、更多姿多采。有觀察家預料：現代電子產品甚至能提高社會「效率」，即電腦能有助節省紙張和其他資源。不過，這些期望亦避不過經濟學中的「反彈效應」（rebound effect）^[4]，高效率往往導致更多資源被耗用，而非相反。相比起發明電腦初期，現今的企業使⽤多6倍紙張、6倍鋰，6倍鈷，以及更多鐵、銅與稀土金屬。

開採這些礦物^[5]往往會破壞生態環境，亦會導致勞⼯剝削^[6]問題。由於需求增加和電子產品回收率低，礦業公司現在提議在深海海床採礦。海洋生物學家指出，這將永久破壞^[7]獨特且擁有豐富生物多樣性的海洋生態系統。

自從電腦晶片變得越小而功能和能源效率越漸提高，這些晶片的材料需求和能源強度亦急遽增加。由於電腦運行所需的能源很少，我們可能誤以為它們是「高效能」的，但這樣的測量標準是錯誤的。要瞭解高科技成本為何如此高昂，必須考慮設備、電訊基建、伺服器網絡和資料中心中的能源，而且要了解消耗增長和廢物棄置加快的原由。

據Statista^[8]公司的統計，全球每天大約售出400萬部手機，每年更售出超過15億部，而電腦則每年大約售出2.5億台。現時，這些設備的平均壽命約為2.5年。製造商以容易過時的設計、更換關鍵零件和時尚賣點，來促銷所謂「已改良」的設備。用家可能會為社交媒體和連繫方式而驚奇，但這種消耗程度卻遺留大量有毒物質和垃圾。

蘋果公司所設計的智能手機、平板電腦和手提電腦，均難以維修或升級，因而臭名昭著。這些政策並非偶然，也不必然為了提升技術，而是精心設計的行銷策略，正如3個月壽命的燈泡一樣，也是以銷售為導向的產品。

在2007年6月29日至2017年11月3日期間，蘋果公司每37周推出一款新的iPhone，總共推出了14款。蘋果在3年內停止了支援第一代手機，並持續令舊型號手機相繼過時和不再受支援。

據任職美國科技媒體「Motherboard」^[9]的Jason Koebler說：「蘋果公司一直嘗試廢除法案，阻撓一般人更容易修理iPhone。」蘋果公司設計的產品，當中的專利零件難以維修，並積極遊說其他公司反對美國就「維修權」立法。根據Repair.org的研究指出^[10]，蘋果公司及索尼公司（Sony）均持續阻止落實有助維修、升級和回收的環保電子標準。

然而，蘋果公司並非唯一黑手。根據2017年綠色和平發佈的報告^[11]，還有其他消費電子產品公司遠遠落後。蘋果公司在使用可再生能源方面有進展，卻與微軟及三星一起「走向錯誤的方向發展」——縮短設備的使用壽命。三星、亞馬遜、Oppo、Vivo和小米在每個評核範疇的成績都不合格，這些公司均使用有毒化學物質及污染的能源，製造壽命短且難以回收的產品，並隱藏其生產鏈數據。另一方面，惠普（HP）、Dell和Fairphone在生產可維修和升級的電子產品方面一直領先。

現時，每年的電子廢物量已超過6,500萬噸。電腦、屏幕和小型手持設備約佔其中的22％，即每年1,400萬噸。根據2014年聯合國發表的報告^[12]，歐洲產生的人均電子廢物最多，人均每年超過15公斤。而亞洲產生的電子廢物總量最多，達1,600萬噸；其次是美洲，每年達1,170萬噸。自2014年以來，這些數量增加了約50％。

系統變革

正如我們面臨的大多數生態挑戰，其實也有解決方法，但必須要有大規模的改變。MIT's Sloan School of Management客席助理教授Deishin Lee表示，「大部份廢物是刻意製造出來的」，這是現代商業運作的模式。Lee批評生產系統是以「輸出導向」為主，只考慮產品。她指出：「每個以輸出為導向的工序，都是為了生產廢物而設計的。」我們可以轉型至「輸入導向」的生產系統，考慮所有資源的價值，思考如何保護和節省資源，如何有效利用資源並減少浪費，從而解決這個問題。

Nottingham Trent University經濟學家Tim Cooper認為，要擺脫計劃報廢，需要「徹底並有系統的改革」。他在著作《更加耐用的產品》（Longer Lasting Products）^[13]中，建議實施經濟政策來提倡保養、維修和升級的最低標準，以達至徹底全面的改革。

在固定數量的資源下，優質的商品、可靠的維修服務，以及二手市場，將會創造更多就業機會和經濟活動。庫珀計算出，當消費者減少消費即棄產品，就會增加花費在其他服務和投資上。

澳洲Australian Academy of Technological Sciences and Engineering的研究員Julian Cribb在文章《浪費文化》（Culture of Waste），則以政府立法扭轉浪費食物的趨勢為例，闡述限制浪費行為、全額成本定價、徵稅、補貼良好管理生產的公司及教育等可行方式。綠色和平在2017年發佈的報告中^[14]，提倡類似的行動，從設計階段建立閉環和循環生產，所有公司必須設計可循環再用的零件以便維修，並為所有產品製定回收計劃。

增長淹沒效能

我們建造的一切都需要能源。浪費的習慣同時浪費能源。雖然我們目睹前所未有的努力去發展可再生能源，但仍是跟不上增長需求。除非我們解決人口和企業增長的問題，否則注定造成生態超載的結果。我們亦需要逐步淘汰化石燃料，並加倍努力建設可再生能源的基礎設施。

加拿大能源工程師David Hughes根據英國石油公司（BP）發佈《世界能源統計年鑑2019》(2019 BP Energy Review) ^[15]，編製了以下圖表，顯示了可再生能源的年增長率相對於電力需求的年增長率。造成如此龐大電力需求，主因是製造和銷售過程中浪費能源，而三分之二的增長須靠化石燃料填補。而且，這項數據只計算了電力，但世界上83%的能源消耗屬於「非電力」。

唯一一年可再生能源的增長超過電力需求增長，發生於2009年經濟衰退時期。這張圖表揭示了我們在浪費和能源方面所面臨的兩個關鍵挑戰：(1)可再生能源的增長速度跟不上能源總需求的增長速度；(2)扭轉這種局面的方法是打消經濟無止境增長的期望。一些公司如Fairphone和Patagonia，正在實踐放緩經濟增長的商業模式。

通過製造廢物來保持企業增長的想法，已經不可行──而其實從來不可行。我們可以通過僱用更多人，來製造高質素的產品和修理產品。要扭轉浪費式生產、生物多樣性崩潰、導致全球暖化的碳排放及整體生態超載的趨勢，人類要做的是接受適度消費的模式，結束奢侈放縱的時代。

*原文《It's a Waste World》by Rex Weyler, 20 Jul 2019

^[1] Centennial Light
^[2] Made to Break
^[3] Excerpts from Made to Break
^[4] The rebound effect
^[5] Environmental effects of mining
^[6] Learn more about child labour in mining
^[7] 5 reasons why deep sea mining will only get our planet into deep trouble
^[8] Number of smartphones sold to end users worldwide from 2007 to 2021
^[9] Apple Is Lobbying Against Your Right to Repair iPhones, New York State Records Confirm
^[10] Electronics Standards Are In Need of Repair
^[11] Guide to Greener Electronics 2017
^[12] THE GLOBAL E-WASTE MONITOR 2014
^[13] Longer Lasting Products: Alternatives to the Throwaway Society
^[14] Guide to Greener Electronics 2017
^[15] BP Statistical Review of World Energy

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